12/06/06: El Prasa, a la espera de nuevos recursos, cierra la plantilla

Balonmano

Castillo, satisfecho con el potencial del equipo

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J.I. DE QUESADA

El Prasa Pozoblanco no hará más fichajes este verano, a no ser que entren nuevos patrocinadores y se generen nuevos recursos. Con un presupuesto similar al del año pasado, el conjunto pozoalbense intentará de nuevo el asalto a la Liga Asobal con una plantilla que el técnico, Paco Castillo, calificó de “competitiva y de garantías”.

“No haremos más fichajes hasta no saber si va a haber más dinero. En el caso de que lo haya, intentaremos encontrar un lateral derecho”, indicó el preparador del conjunto pozoalbense, quien considera que es “demasiado pronto” para planificar física y técnicamente la temporada puesto que “aún no se conoce ni el calendario”.

De cualquier manera, las contrataciones de Chirosa, Celso Álvarez, Espigol y Escobedo vendrán a suplir las bajas de Luis García Maza, Jesper Jensen y Jorge Cortés. Los recién firmados se integrarán en el grupo de los recién renovados o con contrato en vigor, formado por Pepe Lubián, Gonzalo Matías Viscovich, Manolo Vílches, Miguel Agustín, Nacho Serrano, Martín Domínguez, Jaume García, Israel Damont y Juan Ruano.

Un equipo que para Castillo “mejorará sobre todo en defensa”, aunque reconoció que con las bajas de Cortés y Jensen “perderá algo en ataque, sobre todo en lanzamiento exterior”. Según analizó, Espigol “aportará mucho” en las defensas avanzadas, “lo que nos dará más opciones”. De Escobedo dijo que se trata de “un gran defensor que lleva mucho tiempo sin jugar en ataque”.
Satisfecho con el equipo que tendrá que dirigir en la nueva temporada, Castillo se mostró orgulloso de que haya jugadores que prefieran “venir al Prasa” pese a tener importantes ofertas. “Eso quiere decir que se están haciendo bien las cosas, que hay seriedad y un proyecto deportivo interesante, con aspiraciones de Asobal incluidas".

12/06/06: Covap plantea la creación de una corporación alimentaria

TRANSFERIRA A LA NUEVA SOCIEDAD ANONIMA LOS ACTIVOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES

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La cooperativa tendrá entre el 15 y el 30 por ciento de las acciones. La decisión final se adoptará en una asamblea que se celebrará en octubre

M. LUNA CASTRO

Los socios de Covap conocieron ayer de palabras su presidente, Tomás Aránguez, la propuesta de cambio de la estructura societaria después del estudio realizado por la empresa Price Waterhouse. Se trata de las líneas básicas de un proyecto de gran trascendencia para la cooperativa que va a permitir avanzar en su proceso de continua expansión de cara al futuro.
El resultado del estudio, dado a conocer en la asamblea general ordinaria, plantea por una parte que la cooperativa se quede desarrollando todo aquello que sean actividades con los ganaderos --como venta de pienso, recogida de productos, sección de crédito, asistencia o asesoramiento--, mientras que los activos comerciales e industriales --como la industrialización de la leche, del ibérico, el matadero, la fábrica de piensos, la de quesos o las tiendas-- se transferirán a una corporación alimentaria que pretende crearse bajo la fórmula jurídica de sociedad anónima.
Esta corporación la compondrían, en primer lugar como accionista relevante, la propia cooperativa, con un porcentaje a determinar de entre un 15 y un 30 por ciento, y la completarían los 15.000 socios de Covap, de tal forma que sus aportaciones al capital social, bien cuando las hicieran efectivas al incorporarse a la cooperativa o al cabo del tiempo, con la generación de resultados que se hayan ido incorporando a capital social, se les conviertan en acciones de la nueva corporación.
El proceso culminará en una asamblea extraordinaria que se celebrará en octubre, en la que se adoptará la decisión final sobre la propuesta presentada.

Los beneficios de la productora ganadera durante el 2005 ascienden a 5,7 millones

La asamblea general de Covap aprobó ayer las cuentas anuales del año 2005, en el que obtuvo unos beneficios de 5.755.868 euros, inferiores a los del ejercicio anterior por las amortizaciones y la sequía. Así lo explicó el director general de la cooperativa, Miguel Angel Díaz Yubero, que achacó esta situación a "un mayor nivel de amortizaciones y a la sequía vivida, que obligó a ajustar las cifras para poder pagar a los socios unos precios adecuados al mercado y ofrecer los piensos a precio razonable". Por otra parte, el presidente de la cooperativa, Tomás Aránguez, señaló que Covap continuará con su política de alianzas, "porque la empresa que no crece acaba desapareciendo". Así, indicó que se va a encargar un estudio para determinar el grado de colaboración a desarrollar con la cooperativa Dehesas Cordobesas